万物生长大会上专家为陪伴企业成长建言献策

创新创业如何“茁壮生长”？

杭州日报讯 4月10日至11日，聚焦创新创业的万物生长大会在杭州召开。

独角兽、准独角兽公司创始人与国内顶尖投资人齐聚杭州，通过圆桌对话、主旨演讲、闭门会等活动，搭建起了创业者、投资人和政府间的交流平台。

大会上，大家探讨的话题绕不开一个关键词：创新创业。达晨财智创始合伙人、董事长刘昼，兴业银行首席经济学家鲁政委，浙大控股集团有限公司总经理余飞鹏等嘉宾从创投、金融支持、加快科技成果转化等方面，带来了精彩的干货分享。

刘昼：做创投要把握机遇，紧盯科技创新赛道

“世界不确定，但我相信创投可持续。”在万物生长大会的主旨演讲环节，达晨财智创始合伙人、董事长刘昼评估、分析了当前的创投环境，并为如何做好创投提出了看法。

“当前，全球经济的下行压力较大，这股压力也压在了投资人头上。什么时候消除？是短期的压力还是长期的压力？我觉得，压力会存在相当长的时间。”不过，刘昼认为，在国家把科技创新摆在重要地位的背景下，创投仍然充满机遇。

当前，美国在核心技术上对中国“卡脖子”，只有加大创投，才能提高中国的自主创新能力，进而实现进口产品国产化。毫无疑问的是，实现科技创新是突破美国对中国遏制的一个重要途径。“那么，实现技术创新的资金从哪里来？我觉得创投是很重要的支持力量。”

在刘昼看来，判断一家科技企业是否值得投资有很多标准。“最重要的标准，我认为首先是看人，还有就是看模式：企业在做什么？靠什么赚钱？是不是持续赚钱？这三句话问清楚了，模式也就很清晰了。”

对于具体的做法，刘昼表示，“首先，投资者要更加重视政策导向。其次，科技创新将是最重要的投资赛道。其中，‘科技+安全’应该是一个大方向。”刘昼给企业也提了建议，他说，深度专业化和产业化是企业常青的关键。企业要改变原来的模式，多做生态、做产业。

“用《孙子兵法》来讲，时代发生变化了，我们的投资策略也要变化，企业家创业方式也要变化。”刘昼总结，如果能以变应变，做创投仍然非常有机会。

鲁政委：提供多样化服务，让金融和产业彼此理解

科技金融是企业发展壮大必不可少的“阳光雨露”。那么，具体来说，金融应该发挥怎样的作用？

在万物生长大会上，兴业银行首席经济学家鲁政委分享了这方面的思考。“商业银行能为科创企业做什么？我认为，银行应该提供多样化的金融服务，让金融和产业彼此理解。”鲁政委带来了兴业银行的一些做法。

比如，很多人不愿意为还没盈利的科创企业投资。鲁政委表示，只要有稳定营收，银行也可以为之提供服务。具体而言，科创企业前几年普遍很难实现大规模盈利，但是，随着技术逐渐成熟，企业赚的钱会越来越多。“所以，监管部门已经鼓励我们提供远期共赢的利率定价机制。也就是说，利息在不同时期是不一样的，可以前期的利息低一些，后期的利息高一些。最后，整个周期的利息平均下来也能覆盖成本。”鲁政委说，陪伴企业成长，终会得到回报。

“跨区域的联合授信和银团贷款也很重要。”根据鲁政委观察，很多企业把生产基地放在经济不太发达的地方，同时把研究中心放在沿海最发达的地方，因为那里能够吸引到最优秀的人才。“我们发现，这样布局会产生一个问题：很有可能沿海省份的分行先发现了这个企业有价值，可是它的生产基地在别的地方，怎么办？所以，我们把同一家银行内部的不同分行组成一个银团，提供跨区域的联合授信和银团贷款。”

深入观察、不断分析才能更好地为企业提供金融解决方案。鲁政委介绍，兴业银行现在已经有将近50位行业研究员和100位资本市场、汇率、固收各个领域的研究员，“我们希望通过金融和产业彼此理解，最终让科技金融为中国式现代化提供支持。”

余飞鹏：跟创业团队同股同权同创业

“科创企业在成长为独角兽企业以前，会经历一段非常漫长的‘痛苦’过程。”在浙大控股集团有限公司总经理余飞鹏看来，“痛苦”是因为科创企业的很多知识产权、科技成果在转化和落地的过程中，难度非常大。

浙大控股集团依托浙江大学建立以来，每年都要陪伴浙江大学的大量科技成果进行转化。在大会上，余飞鹏分享了浙大控股集团对于加快科技成果转化进程的做法。

“我们和浙江大学一起组建了一个概念验证中心，对于成果转化过程中的研发、中试、概念验证等环节提供帮助。”简单来说，概念验证中心将为实验室科研成果“把关”，挖掘与释放科研成果的商业价值，淘汰不具有商业价值的项目（成果）。同时，浙大控股集团还为概念验证中心配套了一支基金，“这是花小钱去筛选很多优秀的创新项目。”

余飞鹏介绍，他们从基金或者投资的角度，进行产业化、商业化、市场化的论证，“我们会关注成果里是否包含‘卡脖子’技术。如果技术是有价值的，商业化、市场化也是有前景的，我们在前期就会对其进行投资。”

今年，浙大控股集团还通过创业服务换股权的方式实现了和创业团队同股同权共同创业，并且通过这种模式，成功转化了一批项目。

“浙大控股有个使命，陪伴企业度过最困难的阶段，实现从0到1的突破。”余飞鹏表示，他们希望打造一个生态体系，帮助到更多的早期科创企业，也帮助没有企业管理经验的大学教授们创业，从而打通创新创业的“最初一公里”。