徐矿集团：明确“三个全面”目标 强基固本稳发展

徐矿集团下发《2024年安全工作的意见》，明确了“全面实现安全年，全面提升标准化达标水平，全面推进产业升级数智化”的安全工作目标。各基层矿井迅速传达学习，认真落实安全生产法律法规及上级有关安全生产工作部署，全面深化“意识+责任+标准化”安全管理体系，扎实推进安全生产治本攻坚，着力提升安全生产管理水平，确保全集团安全生产。

牢记“国之大者”，营造安全氛围

徐矿集团各单位巩固全员安全意识，树牢“安全至上、生命至上”理念，坚持依法合规生产建设，提高安全生产管理水平。开展多种形式安全主题宣传，常态化开展事故案例警示教育，设立安全曝光平台。深化安全文化建设，开展好职工代表安全巡视、群监员安全监督等活动，执行好管理人员安全包保、职工互保联保、单项工程“四不干”等制度，营造良好安全文化氛围。

明确岗位责任，筑牢监管防线

徐矿集团各单位压实全员安全责任，明确各岗位责任清单，实行绩效考核。压实技术管理责任，坚持专家会诊制度与现场会审制度，严格设计审查，从源头上确保系统合理可靠。压实安全监察责任，定期开展安全生产监察、驻点督导盯守和安全驻点帮扶。压实现场管控责任，落实“双重预防”机制，完善视频系统管理制度。压实全员岗位责任，深化安全班组建设与“三违”治理，强化现场自主管理。压实安全投入责任，坚持依法投入、应投尽投，优先保障灾害治理、系统改造、装备升级等关键投入，形成安全费用管理长效机制。

把握关健领域，提升本安水平

徐矿集团各单位提升标准化和安全管理水平，强化风险分级管控，扎实开展隐蔽致灾因素普查，超前防范化解风险。强化隐患排查治理，做到全过程闭环管理。全面推进标准化创建，构建自主达标、动态保持、持续改进长效机制，确保实现工程质量动态达一级。强化重大灾害治理，对重大灾害治理项目提级管控。动态优化生产布局，强力推进“一优三减”，确保采掘平衡、“三量”达标、布局合理。加快智能化煤矿升级，按照“减人、提质、增效、保安”目标，推进机械化换人、自动化减人、智能化无人。加快提升全员素质，严把从业人员准入关，严格执行以师带徒制度，完善“三级安全培训”管理体系。强化消防安全管理，开展火灾风险防控专项整治，常态化开展消防检查。健全完善环保管理制度，加强环保队伍建设，强化问题排查整改，推进标准化提档升级。加强应急救援队伍战斗力建设，做好应急备战和训练，提升实战能力。做好职业健康管理，着力改善现场作业条件，加强职工健康排查工作，定期开展职业健康检查。强化安全责任追究，对隐患信息不汇报、安全监管不到位的从严从重考核问责。